Внутрифирменное планирование. бизнес план и его финансовые аспекты(на примере банка ВТБ)

Внутрифирменное планирование Внутрифирменное планирование Основные функции и задачи………5 1. Прогнозирование в системе планирования………………………….. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования. Сущность и задачи бизнес планирования………………………………10 Общий вывод главы 2……………………………………………………… Планирование и эффективность деятельности предприятия. Основные правила менеджера………………………………………… Цена, количество и валовой доход …………………………………….. Валовые и предельные издержки ………………………………………. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения службы в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

8.3. Бизнес-план, сфера его применения.

Технология планирования включает в себя: По этим же причинам снижается и качество продукции. Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.

Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как.

Отсканированные страницы Количество страниц: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом.

В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта. Второй раздел учебника: Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию услуги. Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования.

Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание.

Принцип единства предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Системный характер планирования обусловлен системной структурой самого объекта планирования — предприятия. Как было отмечено при характеристике целей производственно-хозяйственной деятельности, само предприятие как система представляется совокупностью взаимных элементов, имеющих единую целевую направленность.

Лучшего механизма, чем внутрифирменное планирование, до сих пор человечество не придумало. Первое занятие бесплатно. Содержание Организация бизнес планирования на предприятии Система планов Виды планов.

Теоретические основы стратегического планирования Основополагающими понятиями, которые характеризуют любую учебную дисциплину в нашем случае — дисциплину внутрифирменного планирования производства на промышленных предприятиях , являются: Теория в широком ее толковании — это система современных взглядов, представлений, идей, закономерностей, имеющих своей целью истолкование какого-либо процесса, события, явления.

Теория в узком ее толковании — это наиболее развитая форма организации научного знания, дающая целостное представление относительно выявленных закономерностей и наиболее существенных связей в определенной области действительности. Составными компонентами теории являются: Термин — точно сформулированное название какого-либо понятия, выраженного одним словом или сочетанием слов, характерное для определенной области научного знания [90]. Понятие — логически завершенная и обобщенная характеристика какого-либо явления, процесса, объекта, которая отображает их общие и наиболее существенные признаки.

Категория — предельно широкое теоретическое обобщение какого-либо понятия, которое характеризует сущность какого-либо явления или события. Методология — это учение о структуре, логически обоснованно построенной организации, целесообразных методах, эффективных средствах и технологиях осуществления определенного вида деятельности в рассматриваемой области научного знания. Наиболее важными сферами приложения методологии являются постановка подлежащей решению научной проблемы, определение предмета исследования и построение научной теории, а также проверка получаемого конечного результата на его соответствие истинности.

Методика — это совокупность заранее установленных методов и приемов, которыми необходимо систематически руководствоваться при решении какой-либо проблемы или задачи. Метод — это совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполняемых над определенными исходными данными и в установленной последовательности с целью получения результата решения какой-либо задачи проблемы. Научно обоснованная система планирования производственной и сбытовой деятельности любой фирмы должна включать три тесно взаимоувязанные системы: Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме.

Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 4 2. Роль бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования 8 3. Этапы разработки бизнес-плана, перспективы бизнес-планирования на предприятии 12 Заключение 15 Список использованных источников 16 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Бизнес-план предприятий питания,его место в системе внутрифирменного планирования. Тип работы: курсовая работа. Группа предметов: Экономика.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Основные понятия, классификация, задачи, структура бизнес-плана 5 1. В этом, безусловно, заключается огромная несправедливость, однако тема нашей курсовой работы звучит иначе. Один из основных методов для того, чтобы повысить эффективность предприятия заключается в планировании коммерческой деятельности. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме, и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий.

Подводя итог всему вышеизложенному, можно утверждать, что составление бизнес-плана и само бизнес планирование не только сугубо профессиональный, но и творческий процесс, требующий особого подхода к каждой отдельной отрасли хозяйственной деятельности, а также доли искусства. Целью данной курсовой работы является отражение всех аспектов такого обширного и важного вопроса как бизнес планирование, и его особенностей на предприятии общественного питания.

Задачи курсовой работы: Структура курсовой работы стандартная и состоит из введения, основной части теория и практика , заключения и списка используемой литературы. Методологическая основа работы представлена трудами известных авторов, их имена представлены в списке используемой литературы. Заключение Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Внутрифирменное планирование на предприятии (на примере ООО"Агрофирма"ФАТ")

Внешнее оформление: Патентная защищенность: Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции:

Скачать бесплатно: Анализ бизнес планирования на предприятии (на сущности и содержания внутрифирменного планирования и.

План фирмы — это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Планирование — важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса: Текущее состояние бизнеса. Желаемое состояние.

Наиболее эффективный путь. Планирование включает в себя определение: Внутрифирменное финансовое планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.

Бизнес-план – одна из основных форм внутрифирменного планирования

Критерии выставления оценки: Рекомендуемая литература основная 1. Маркова В.

Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе Текст научной статьи по специальности.

Читать онлайн Шрифт: Меньше АаБольше Аа Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Понятие бизнес-планирования В условиях рыночной экономики для того, чтобы добиться стабильного успеха на рынке, необходимо заниматься систематическим планированием его развития, постоянным сбором и изучением информации, касающейся анализа состояния целевого рынка, собственных перспектив, деятельности на этих рынках своих непосредственных конкурентов.

При этом необходимо точно представлять свои потребности на ближайшую и отдаленную перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что играет существенную роль в рыночной экономике. Следует предусматривать источники получения этих ресурсов, научиться как можно более точно определять эффективность их использования в процессе функционирования экономического субъекта.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019