Управление инвестиционным процессом: ситуация в России и опыт развитых стран

Стратегическое управление инвестиционными процессами в жилищной сфере крупного города Щенников Игорь Валентинович Диссертация - руб. Стратегическое управление инвестиционными процессами в жилищной сфере крупного города: Москва, . РГБ ОД, Мировая практика инвестиций в жилищное строительство в контексте российских реформ 47 Глава П. Совершенствование форм и методов управления жилищным фондом Заключение Список используемой литературы Введение к работе Актуальность темы исследования обусловливается остротой проблемы обеспечения граждан России жильем. Решение этой задачи неоправданно затянулось, что требует поиска новых путей, подходов и методов ее практической реализации. Рост инвестиций в жилищное строительство и эффективное управление их использованием, по сути, выступают как вложения в человеческий капитал. Именно наращивание таких инвестиций для многих развитых стран стало тем фактором, который обеспечил их устойчивое и эффективное развитие, улучшение условий жизни населения и укрепление трудового и интеллектуального потенциала нации.

Управление инвестиционными процессами. Многоуровневые стратегии. Учебнмк

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Методологические основы стратегического управления инвестиционной инвестиционных процессов требует дальнейшего совершенствования в.

Освоение подобных методик желательно для каждого, кто намерен заниматься инвестированием. Стадии инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент содержит в своей основе четыре управленческих стадии: Задачи инвестиционного менеджмента Анализ, выбор и оценка инвестиционных объектов с учетом риска и доходности. Обеспечение роста экономического и производственного развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности. Максимизация доходности объекта за счет прибыли от инвестиционной деятельности.

Минимизация инвестиционных рисков. Обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность фирмы в процессе осуществления инвестиционной деятельности; Своевременно реализовать инвестиционные проекты и программы. Функции инвестиционного менеджмента Инвестиционный менеджмент выполняет следующие функции: Планирующая функция — на этой стадии осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики.

Планирование в инвестиционном менеджменте способствует составлению четких заданий или программы действий, разработке планов инвестиционных мероприятий, получению доходов, эффективного использования инвестиционных ресурсов. Инвестиционное планирование охватывает весь комплекс мероприятий от выработки плановых заданий до воплощения их в жизнь. Организационная функция.

Инвестиционная и строительная деятельность в Республике Казахстан, сборник Агентства Республики Казахстан по статистике. В наихудшем положении в году оказались Атырауская область и г. Получить полный текст За год список лидеров возглавляет Жамбылская, Атырауская, Алматинская области, что характеризуется увеличением объемов вовлеченных инвестиций в хозяйственный оборот регионов.

По наименьшему притоку инвестиций в капитальное строительство можно выделить: Для обеспечения экономического роста страны необходимо задействовать все региональные рычаги и механизмы, стимулирующие развитие инвестиционного потенциала и эффективное его использование.

Б Управление инвестиционными процессами. – Улан-. Удэ: Изд-во ВСГТУ, стратегическое поведение участников инвестиционного процесса при.

- . . , , , , , , ассиметрия . : Научные представления о целях развития, возможностях выбора путей их достижения, механизмах реализации принимаемых решений находят воплощение в стратегии развития хозяйствующих субъектов разных уровней организации и управления. Необходимость системного подхода к формированию и реализации стратегии развития предполагает ее разработку по различным направлениям экономической деятельности, в том числе инновационную, инвестиционную, финансовую, промышленную, а также применительно ко всем уровням экономической системы.

Инвестиционная стратегия Свердловской области до 2030 года

Рассматриваются предпринимательские риски и их минимизация при реализации инновационных программных комплексов Научно обосновывается методология стратегического управления инновационной деятельностью предприятия и алгоритм решения проблем управления инвестиционными процессами создания инновационных программных комплексов. , . Ключевые слова: В условиях глобализации мировой экономики инновационность развития экономических систем становится ключевым фактором конкурентоспособности в их хозяйственном развитии.

совершенствование управления инвестиционными процессами . стратегии развития предприятия, ориентированной на реализацию новых.

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана.

С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций. Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии.

Управление инвестиционными программами и проектами

Казбекова Л. Коркыт Ата, Республика Казахстан Стратегия управления инвестиционными процессами в экономике Казахстана в условиях рыночной трансформации воспроизводства взаимообусловлена оптимальным сочетанием внутренних и внешних источников инвестирования , наращивание и эффективное использование которых должно обеспечить поэтапное преодоление отраслевых и структурных диспропорций.

Для достижения финансовой стабилизации важно решить следующую экономическую дилемму.

Разработка региональной инвестиционной стратегии, формирование Актуальность проблемы управления инвестиционными процессами на.

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия. Нового"бума" следует ожидать на протяжении ближайших пяти лет. Что такое системы стратегического управления для бизнеса? Уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает топ-менеджмент.

Вполне понятно, почему так происходит. Внедрение автоматизированных систем управления на предприятии направлено на решение наиболее наболевших проблем: Это задачи, которые решает средний уровень управления.

Инвестиционный менеджмент

В условиях многолетнего кризиса отрасли инвестиционного комплекса Российской Федерации не только оказались лишенными полноценного спроса, но и в существенной мере потеряли стратегические ориентиры своего развития. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Смирнов В. Срок публикации - от 1 месяца. Отсутствие в регионах организационно-экономических механизмов мобилизации собственных и привлечения внешних источников инвестиционных средств выдвигает на первый план задачу повышения инвестиционного потенциала субъектов предпринимательской деятельности на мезоуровне и создания благоприятного инвестиционного климата в каждом регионе [3, С.

Стратегическое управление инвестиционными процессами. Front Cover. Марина Игоревна Самогородская. ВГТУ, - pages. 0 Reviews.

Принцип согласованности этапов процесса проектного инвестирования с технологическими процедурами стратегического управления инвестиционным процессом блок 1. По нашему мнению, оно выступает тем фактором, который в долгосрочном периоде не только минимизирует экономические потери при возникновении существенных внешних воздействий, но и с наибольшей степенью вероятности нивелирует и нейтрализует возникающие негативные влияния, приводя проектное инвестирование в соответствие с поставленной целью, а также со временем начала и завершением инвестиционного цикла.

Это, по нашему мнению, отвечает стратегической ориентации процесса проектного инвестирования регионального хозяйства, его отраслевых составляющих и субъектов хозяйствования на достижение экономической и финансовой результативности в условиях нестабильного функционирования внешней среды. Таким образом, несмотря на отличия принципов создания механизмов перспективного и стратегического управления проектным инвестированием региона, каждый из них ориентирован на достижение экономических, финансовых и социальных результатов, в наибольшей степени соответствующих функциональной предназначенности данных механизмов управления инвестиционным процессом.

Для перспективного управления это экстраполяция сложившихся текущих и ретроспективных тенденций инвестиционного и инновационного развития региона; для стратегического управления — поддержание необходимых темпов экономического роста и эффективности проектного инвестирования региона в условиях значительных влияний негативных факторов внешней среды.

В то же время основными технологическими процедурами, в наибольшей степени влияющими на достижение экономических и иных результатов проектного инвестирования, выступает набор функциональных частных стратегий, дискретное или постоянное функционирование которых в механизме стратегического управления существенно влияет на рост экономических результатов в средне- и долгосрочном периодах времени.

Формирование механизмов стратегического и перспективного управления инвестиционным процессом региона, рациональное взаимодействие элементов которых обеспечивает высокую степень целевой ориентации на последовательно-поэтапное достижение конечных экономических, финансовых и социальных результатов. Основными элементами механизма перспективного управления проектным инвестированием, на наш взгляд, должны выступать функции планирование, регулирование, организация, контроль, учет, прогнозирование , методы экономический, социально-психологический и административно-распорядительный , способы например, имитационный, прогностический, оптимальный , принимаемые меры экономического, финансового, маркетингового, инновационного, организационного и иного характера.

При этом каждый из элементов механизма перспективного управления проектным инвестированием должен соответствовать другим. Наиболее тесным взаимодействием на начально-подготовительном этапе инвестирования характеризуются функции планирования и прогнозирования, в меньшей степени теснота взаимосвязей на этом этапе присуща функциям планирования и учета. Активное использование на начально-подготовительном этапе должны найти способы имитации, прогнозных экспертных и экономико-математических оценок.

Как элементы механизма перспективного управления развитием инвестиционного и инновационного процессов они на наш взгляд, выступают инструментами обоснования реальности достижения необходимого экономического результата, эффективности использования обновленных, модернизированных основных фондов, внедрения технических, технологических, информационных и иных новшеств в региональном хозяйстве.

Корпоративное управление инвестиционным процессом

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: Поддерживается четыре метода: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар":

Щенников, Игорь Валентинович. Стратегическое управление инвестиционными процессами в жилищной сфере крупного города: дис. кандидат.

Антикризисное управление предприятием: Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений.

Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей предприятия. Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения.

Методология управления инвестиционными процессами или проектами в общем случае включает следующие этапы: Система управления должна соответствовать следующим принципам: Направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей. Четкое формулирование целей позволяет точно определить методы их достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий по управлению инвестиционным процессом. Комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль, путем использования единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи в системе управления.

Единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего непрерывность, путем формирования инвестиционной политики в разрезе стратегии и тактики. Их единство определяет не только устойчивость развития экономической системы, но и позволяет повысить точность прогнозирования и планирования инвестиционного процесса.

Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией

Псарев, Т. Псарева, Н. Сушенцева и др.

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной Основанная на новой парадигме управления разработка инвестиционной стратегии.

Без категории В учебнике изложен комплексный научно-методологический подход к проблеме управления инвестиционными процессами. Рассматриваются теоретические основы концепции управления инвестиционным процессом, обосновываются методологическая база и методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности экономических систем различного уровня и управлению инвестиционным процессом в них. В учебнике изложен комплексный научно-методологический подход к проблеме управления инвестиционными процессами.

Системно раскрываются базовые понятия, проблемы и инструменты концепции управления инвестиционным процессом, оценки инвестиционной привлекательности экономических систем, прогнозирования объемов инвестиций. Содержит тесты и практикум по изложенным темам. Для преподавателей, аспирантов и студентов экономических и управленческих направлений вузов, практических работников и слушателей системы профессиональной переподготовки кадров. Многоуровневые стратегии. Для бесплатного просмотра предоставляются: Онлайн библиотека КнигоГид непременно порадует читателей текстами иностранных и российских писателей, а также гигантским выбором классических и современных произведений.

Урок 1. Структура стратегического управления