Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия

Эти проблемы возникли из-за неподготовленности экономики с командно-административной системой управления к переходу работы в новой рыночной среде. Появление, наряду с другими рынками, рынка труда потребовало переоценки отношения к человеческому фактору, как к одной из составляющих производства, поставить значимость этого фактора во главу производственного процесса. В российской экономике зародился новый тип предпринимательской деятельности - малое предпринимательство, которое совместно с крупным бизнесом призвано обеспечить экономический рост. Следует отметить, что малое предпринимательство в России играет ключевую роль в решении многочисленных проблем реформируемого общества. Развитие малого предпринимательства неразрывно связано с государственной политикой вообще, с государственной политикой в области малого предпринимательства, в т. Кадровая политика государства играет важную роль в кадровой политике предприятий, является ориентиром при формировании кадровой политики малых предприятий. Значимость проблем управления персоналом и их недостаточная проработка с позиции целостной системы управления и учета специфики решаемых социально-кадровых задач в рыночных условиях обуславливает актуальность проблемы формирования современной кадровой политики предприятий малого предпринимательства.

17 бизнес-моделей. Придумать новую или использовать старую?

Поиск по произведению Актуальные проблемы кадровой политики: На примере Фонда социального страхования РФ Для современного переходного периода характерны несколько особенностей, которые приходится учитывать руководителям Фонда социального страхования даже помимо их желания. Во-первых, крайняя ограниченность бюджетных ресурсов, что сужает диапазон мер и инструментов управления организацией в целом и её персоналом в частности.

Во-вторых, постоянное развитие и усложнение новых технологий, информационных и коммуникационных систем сказываются на работе специалистов всех уровней, предъявляя к ним новые профессиональные требования, усложняя менталитет, затрагивая их эмоциональную и психическую сферы. В-третьих, наконец, нестабильность экономики России, незавершённость процессов формирования общества и государственного аппарата управления не всегда позволяют делать устойчивые прогнозы и значит принимать эффективные превентивные меры, в том числе в решении таких кадровых проблем, как борьба с текучестью кадров, старением персонала, оттоком молодых перспективных работников.

Аннотация. Статья посвящена вопросу развития кадров на предприятиях малого и среднего бизнеса. Автор в статье рассматривает необходимость.

Саранск В статье раскрыты теоретические аспекты разработки и реализации кадровой стратегии предприятия, а также варианты кадровых стратегий в зависимости от уровня устойчивости предприятия и уровня роста численности персонала. В настоящее время отечественные предприятия находятся в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, поэтому они должны концентрировать внимание не только на сфере производства, но и вырабатывать оптимальную кадровую стратегию, так как именно персонал является ключевым фактором, определяющим успешную деятельность любого предприятия.

Кадровая стратегия призвана предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. При этом она должна отвечать следующим основным требованиям: Кадровая стратегия на предприятии состоит в определении путей развития компетенций у всего персонала предприятия и призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом для стимулирования и оптимизации их влияния на работников, особенно их трудовые качества, квалификацию и создание единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления персоналом.

Стратегия управления персоналом, направленная на достижение конкретных целей организации, определяет основные направления работы, содержит сроки и показатели, по которым оценивается эффективность ее реализации. Направления антикризисной кадровой стратегии на предприятии представлены на рисунке 1. Кадровая стратегия базируется на общей стратегии развития предприятия.

Как и стратегия развития предприятия, стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом внутренних ресурсов, традиций предприятия и возможностей, предоставляемых внешней деловой средой.

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет.

Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

Аудит системы управления персоналом малого предприятия Текст научной статьи по Модель управления системой кадровой безопасности . оценку существующих в организации системы мотивации и кадровой политики;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теория и опыт формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства. Теоретические вопросы формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства. Опыт формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства.

Государственная поддержка малого предпринимательства как необходимое условие формирования его кадровой политики. Методические вопросы формирования кадровой политики на предприятиях малого предпринимательства.

Кадровая политика предприятия

Составляющие процесса формирования кадрового потенциала на уровне региона В-четвертых, непосредственное влияние на развитие кадрового потенциала региона оказывает государственная кадровая политика через регулирование кадровых процессов в целом, кадровую политику в государственном и муниципальном секторе экономики , политику воспроизводства и развития нации и государственное регулирование профессиональной ориентации подрастающего поколения.

Особенность кадровой политики региона заключается в том, что региональная власть не может непосредственно формировать или оказывать влияние на кадровую политику предприятия, но, тем не менее, обязана создавать условия для их эффективного функционирования. Задача региональной власти заключается в создании правовых, нормативных, экономических и социальных условий для развития человеческого потенциала, как источника формирования кадрового потенциала, во всемерном содействии росту профессиональной компетенции работников.

Непосредственная реализация данных задач возможна через создание и эффективную деятельность в регионе следующих структур:

Представлена характеристика разработанной автором модели системы управления Критерием отбора субъектов малого предпринимательства для осуществляется ряд мероприятий: формирование кадровой политики; .

Методы инновационного развития кадрового потенциала организации. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий. инвестиции в информационные и коммуникационные технологии предприятия. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия. Методы формирования и эффективного использования инвестиционного потенциала предприятия. Воздействие кредитно-банковской сферы на формирование инвестиционного капитала предприятия. Методы регулирования инвестиционной деятельности в агропродовольственном комплексе.

Формирование инновационной политики региона в современных условиях и методы ее реализации. Управление инвестиционной деятельностью промышленных холдингов. Эффективное управление инвестиционными рисками промышленного предприятия. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами. Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия. Управление формированием инвестиционного капитала предприятия.

Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь

Цифровая трансформация означает перемены в принципах работы традиционных отраслей: Для бизнеса это вопрос конкурентоспособности и выживания на рынке. Речь не только про новые технологии и автоматизацию: Новые подходы к менеджменту, изменение -стратегий, цифровая корпоративная культура, внедрение платформенных решений и принципиально новые меры по обеспечению безопасности.

С чем ещё предстоит столкнуться бизнесу в ближайшие годы?

Описаны показатели оценки кадрового потенциала предприятия, а также основные элементы современных моделей развития кадрового потенциала. путем реализации рациональной кадровой политики и стратегии [1, с. .. и перспективы развития малого бизнеса в России // Бизнес и дизайн ревю.

Немаловажную роль в обеспечении эффективной работы любого предприятия играет грамотно подобранный персонал. Рынок труда всегда являлся важным сектором рыночной экономики, требующим особого подхода в решении вопросов подбора персонала. Это и обуславливает цель статьи — раскрыть основные направления развития кадрового потенциала предприятия.

В статье определены основные направления совершенствования и повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала. Описаны показатели оценки кадрового потенциала предприятия, а также некоторые основные элементы современных моделей развития кадрового потенциала. Сформулированы основные характерные черты обучающейся организации. . , . Значительную роль в обеспечении конкурентоспособности, или выполнении каких-либо услуг или работ, отводится системе управления персоналом.

В последнее время значительно расширили свои возможности не только службы по подбору персонала, но и сами кадровые технологии. Для решения поставленных на предприятии задач, руководитель должен уметь выявить насколько эффективно используются трудовые ресурсы, является ли действующая структура кадров оптимальной.

Правительство Москвы и Банк «Открытие» рассказали о цифровой эволюции малого и среднего бизнеса

Жизнь - это бесконечное совершенствование. Считать себя совершенным - значит убить себя. Под принципами здесь понимаем правила ведения дела, нарушение которых ведёт к гибели бизнеса, соблюдение — обеспечивает успех. Этими принципами описывается парадигма предпринимательского подхода к ведению дел.

Утвердить прилагаемую Концепцию государственной кадровой политики финансирование создания новых рабочих мест в сфере малого бизнеса в . оптимальной модели развития регионов, предусматривающей создание.

Если цели определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Выбор стратегии во многом зависит от вида деятельности, выпускаемой продукции, места осуществления хозяйственной деятельности и т. Однако существуют общие рамки, в которые вписываются разные стратегии. Разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, необходимо стремиться к тому, чтобы она отвечала ряду требований: Чтобы определить стратегию поведения организации и провести ее в жизнь, руководство должно иметь представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде.

Так, от технологии производства, степени автоматизации зависит качество выпускаемой продукции, ее место на рынке внутри отрасли. С точки зрения направления развития организации можно выделить: Собранную информацию анализируют и классифицируют по месторасположению, оформлению, виду покупателей, выкладке товара, условиям продаж, уровню маржи.

Ваш -адрес н.

Представлена характеристика разработанной автором модели системы управления бизнес-инкубаторами. Описаны этапы реализации механизма ее построения и рассмотрены группы показателей, позволяющих комплексно оценить деятельность бизнес-инкубатора и эффективность его функционирования. Срок публикации - от 1 месяца.

Поэтому для крупных компаний стратегический выбор модели и В отличие от малого бизнеса процесс управления персоналом в Поэтому реализация кадровой политики в крупных организациях имеет особое.

Транскрипт 1 УДК А. Кадровая политика является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия организации. Особенную значимость данный аспект приобретает в рыночной экономике. Кадровая политика выступает ядром системы управления персоналом и реализуется через кадровую работу. Поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов.

Кадровая работа базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации и продвижения. Обзор литературы и постановка общей проблемы. Над проблемами формирования кадровой политики и управления персоналом в разных аспектах работали как зарубежные: Маслов, так и отечественные ученые: Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации.

А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: С другой стороны, решения в области политики деятельности в этих комплексных функциональных подсистемах влияют на кадровую политику всей организации в целом.

Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий

Радикальные преобразования отечественной экономики, до середины х годов базирующейся преимущественно на монопольной государственной собственности и административно-командной системе управления, вывод ее из состояния глубокого кризиса ныне справедливо связываются со становлением рыночного хозяйства, широким развитием предпринимательства, включая малое и среднее.

Существует целый ряд организационно-управленческих, производственно-технических, мотивационных моментов, определяющих эффективность мелких форм в современных условиях разгосударствления и демонополизации, создания качественно нового механизма хозяйствования и управления. Важна социальная функция малых предприятий. Экономика и организация рыночного хозяйства. Учебное пособие под ред.

Учебник в 3-х т.

Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение В.Г. применение линейно-функциональной модели менеджмента можно считать вполне Возможность обучать только малое количество сотрудников из-.

Кадровая политика, Корпоративная культура Философия управления персоналом кадрами предприятия Система управления персоналом играет важную роль в работе любого предприятия. Это связано с особенностями рабочего процесса, поскольку, чем лучше работают сотрудники, тем выше прибыль. Конкурентоспособность каждого предприятия зависит от качества выпускаемой продукции, ее объемов и способов модернизации, что позволяет выпускать все новые серии товара.

Все эти процессы смогут давать большую прибыль лишь в том случае, если каждый работник будет знать свои функции и выполнять их на благо общей цели. Исходя из этого, разрабатывается философия управления персоналом. Философия управления персоналом — что это? Философию управления персоналом можно считать частью программы организации. Данная наука изучает процесс управления с точки зрения логики, социологии, этики, психологии и выгоды организации.

Данная философия основана на такой истине: Другими словами, внутри организации должны создаваться все условия для поддержания взаимоотношений, полных доверия и равноправия. Каждый работник может полностью отдаваться работе и предоставлять не только свои способности в пользование организации, но и делиться идеями, участвовать в принятии важных решениях.

Принципы кадровой политики