Бизнес-кейс: Еще один шанс

Решением является погружение в проблематику задания, определение сути проблемы и предложение возможных путей решения с учётом рисков реализации и анализом экономической целесообразности. Студенты экономического факультета НГУ активно принимают участие в решении бизнес-кейсов. Команды с ЭФ всегда успешно выступают на кейс-чемпионатах, побеждая или занимая призовые места. В решении бизнес-кейсов есть несколько очень важных положительных моментов: Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к задачам реального бизнеса, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты, логику. Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации. Кейсы — это основа мирового бизнес-образования. В последнее время в России кейс-культура переживает бурный расцвет — в каждом крупном московском и питерском вузе есть свой кейс-клуб, подтягиваются регионы Новосибирск, Нижний Новгород, Казань и другие , ну и мы стараемся — привлекаем в кейс-сообщество новые компании и целые отрасли, а кейс-клуб НГУ был признан лучшим за Уралом. Кейс-клуб НГУ Студенты нашего факультета проводят занятия, помогающие начинающим разобраться во многих вопросах, касающихся бизнес-кейсов и кейс-чемпионатов.

5 способов мотивировать к онлайн-обучению: опыт российских компаний

Причин может быть множество: Рассмотрим несколько кейсов с самыми распространенными конфликтными ситуациями, которые встречаются на рабочем месте. В бухгалтерии в одном кабинете работают две сотрудницы. Одна из них молодая, другая в предпенсионном возрасте, но обе хорошие специалисты. Несмотря на то, что они работают независимо друг от друга, старшая сотрудница регулярно вмешивается в работу молодой: Как следует поступить женщинам в данной ситуации?

У каждого сотрудника Mars есть годовой план личного развития. . Больше информации по ассесментам МАРС и примеры бизнес-кейсов мы можете.

Обычно работодатели видят больше в компании, чем думают их сотрудники. Все отделы и сотрудники на виду, но все же некоторые умудряются отлынивать от работы, и это, конечно же, на общем фоне заметно. Что же делать руководителю, если сотрудник стал плохо работать? Об этом поговорим в нашей статье! Как сказать сотруднику, что он плохо работает Сотрудник может плохо работать по нескольким причинам — он устал, он не хочет работать, ему не хватает знаний и он не может исполнять свои обязанности в полной мере.

Задача руководителя выяснить причину, по которой такое случается с его коллегой и помочь ему адаптироваться либо расстаться с ним навсегда. Плохо работающий сотрудник может нанести вред компании своим настроением, особенно это касается тихого саботажа, когда сотрудник просто настраивает коллег против компании и против руководства. С таким сотрудником открытые разговоры обычно ни к чему не приводят и лучше просто расстаться. А вот если сотрудник явно выражает свое недовольство, обычно это происходит с давно уже работающими в организации людьми и представляющими ценность для компании, то есть смысл открыто поговорить, выслушать с его точки зрения справедливые требования и принять решение, возможно ли без ущерба для компании и коллектива выполнить эти требования.

Если да, и сотрудник для вас является ценным, то пойдите навстречу и выполните требования. Тем самым вы поспособствуете повышению мотивации вашего сотрудника. Но следует дать знать, что второй такой же заход повлечет за собой расторжение трудового договора. Иначе так могут поступать и остальные сотрудники компании, начав манипулировать руководством.

Оценка персонала Кейсы для оценки руководителей В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей кейсы на управленческие навыки. В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж. Если вас заинтересуют более широкая выборка подобных материалов - напишите нам на . В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития.

Фестиваль бизнес-кейсов в УрФУ на именные стипендии компаний свои компетенции перед работодателем и стать сотрудником крупной компании.

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Как влияет конфликт с сотрудником на эффективность работы Сложно достичь внушительных результатов без максимального напряжения всех внутренних сил и резервов организма. Подобное расположение духа характерно для многих успешных личностей, как в творческой, так и в спортивной среде.

К сожалению, среднему представителю социума зачастую не хватает стрессоустойчивости в сложных условиях, где в обычное развитие событий резко вмешивается нестандартная ситуация. Как ожидать высокую продуктивность, когда тело становится ватным, а мозг находится как будто в тумане? Всего компания продает более наименований товаров, рекламу которых мы ежедневно видим по телевизору.

Достижение лишь собственных целей совершенно уничтожает взаимопонимание, способствует разрушению коллектива. Столкновение интересов сотрудников различных структур организации влияет только на эмоции, но конфликты в одном отделе напрямую воздействуют на результат и продуктивность его действий. По каким причинам возникает конфликт с сотрудником Самое важное, что необходимо понимать для устранения конфликтных ситуаций, — это источники их возникновения.

Кейс №1. “Розничный магазин”.

Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности. Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом. Подходящего кандидата с таким редким сочетанием качеств искали больше трёх месяцев.

Наконец такой кандидат нашёлся.

Как следовало бы поступить сотруднику Достаточно уточнить, как твой сотрудник понял задачу. И в этом нам сможет следующий бизнес-кейс.

Ваш ключевой сотрудник увольняется. Менеджмент Причины увольнения ценных сотрудников и способы их удержать Одна из самых неприятных управленческих процедур — увольнение. Ладно, если вы сами решаете расстаться с нерадивым работником: Но случается, что ценный сотрудник пишет заявление по собственному желанию. Для руководителя этот момент обычно наступает неожиданно.

Что делать — пытаться удержать или отпустить с миром? Об этой дилемме пойдет речь в статье. Почему ценный сотрудник может захотеть уйти? Прежде всего, когда у вас на столе появляется заявление по собственному, нужно разобраться, почему было принято такое решение. Различные источники называют практически одинаковые причины: Но мы-то с вами знаем, что настоящую причину нам откроют далеко не всегда.

Руководителю приходится стать немножко психологом, чтобы докопаться до истины. Рекомендуем прочесть статью Андрея Зинкевича о причинах увольнения лучших сотрудников.

Что делать опытным сотрудникам, если им платят меньше, чем новичкам

Всем желающим начать свой бизнес в сфере кулинарии Алан Пассар дает необычный совет: Мнению Пассара можно верить. Его заведение получило статус трех звезд в году, и с тех пор летний ресторатор сохраняет за собой звание одного из самых изобретательных и успешных профессионалов в своей сфере. С его помощью мы хотим научить наших слушателей мыслить категориями инноваций. Многое из того, что сделал Пассар, идет вразрез с общепринятыми правилами".

Пассар приобрел помещение в году, после того как проработал там 16 лет.

Мы, конечно, за человеколюбие, но business first. Главная цель — сохранить сотрудника и налаженные бизнес-процессы, которые с ним связаны.

Имея доступ к конфиденциальной информации, он может увести клиентов, поставщиков сырья и ценные идеи. Большая часть опрошенных предпринимателей предпочли в такой ситуации уволить сотрудника, однако оказались и те, кто предложил бы работнику партнерство. Исследуя рынок, производитель техники обнаружил, что у одного из конкурентов похожая ценовая политика, упаковка, и товары конкурента продаются в тех же магазинах. Трудовой кодекс не запрещает открытие таких компаний. Как, по-вашему, должен поступить в такой ситуации руководитель?

Если вы хотите предложить бизнес-задачу, пишите на . Он сначала копирует твой товар, а потом работников будет уводить.

Бизнес-кейс: Что делать, если сотрудник ведет клиентов в обход компании

Организуем работу сотрудников удаленно Сегодня, мы хотели бы поговорить о том, как телефония может организации работы нескольких офисов. Какие преимущества получает компания и как можно упростить жизнь клиенту в таком случае. Визуально — стол, стул, телефон, компьютер или несколько таких рабочих мест в комнате или, может быть, даже несколько кабинетов или этажей в здании. Но может быть и другой вариант.

Бизнес молодость - сообщество предпринимателей. Видео Кейсы Дмитрий Башмаков, 32 года: из сотрудника Макдоналдса в ВИП-тренера БМ.

Однако существует более быстрый метод — оценка кейсами. Ситуационное, или, как его еще называют, кейс-интервью, является альтернативой поведенческому интервью в том случае, когда соискатель не имел опыта, не выполнял специфические функциональные задачи, которые необходимы для вакантной должности. Для того чтобы выявить и оценить компетенции, которые потенциальный сотрудник не применял ранее, нужно моделировать рабочую ситуацию и предлагать соискателю решить проблемы, которые в ней описаны.

Полученные ответы помогают определить, сможет ли данный соискатель выполнить эти незнакомые ему задачи в реальных рабочих условиях, справится ли он с ситуацией, в которой ему не приходилось бывать раньше. Основное отличие данного интервью в том, что с помощью кейсов рекрутер выявляет модели поведения, компетенции и потенциал, которые свойственны соискателю, но не было жизненного или профессионального опыта, чтобы их применить. Какие вопросы задавать на кейс-интервью? Проводить кейс-интервью можно в двух основных формах: Задавать вопросы в форме ситуаций.

Если бы Ваш подчиненный поступил так-то, то что бы Вы сделали в данной ситуации? Описать ситуацию и задавать вопросы к описанным в ней сложностям, проблемам, задачам. То есть газета нуждается в части дохода от рекламы, а предусмотренная для этого площадь верстается текстом.

05 Бизнес — кейсы по совещаниям

Еще один шанс Участникам обсуждения озвучили начало истории и предложили дать свои варианты выхода из непростой ситуации, в которой оказался их коллега. И только затем все карты были раскрыты, а собравшиеся финансисты узнали, какие шаги были предприняты в действительности. Далее мы приводим собственно бизнес-кейс, ставший темой для дискуссии, серию вопросов к автору кейса и его ответов, варианты решений, предложенные некоторыми участниками круглого стола, а также решение, принятое в реальности, и его последствия.

кейс: описание бизнес-ситуации либо конфликта, или проблемы Выясняем позицию соискателя или сотрудника: кого и за что надо повышать по службе .. Какие Как должны поступить участники, чтобы разрешить возникшую.

Учим фрилансеров врать Сегодня, мы хотели бы поговорить о том, как телефония может помочь в работе удаленных сотрудников в компании В то время, когда интернет достиг большого развития, а документооборот совершается в электронном виде, у людей появилась возможность не ходить на работу. Удаленный сотрудник — это удобно, экономически выгодно и доступно, об этом уже много писали.

Ведь, по сути, начальнику все равно, где находится его подчиненный: При этом можно существенно сократить расходы в зарплатном листе, что в кризис, согласитесь, приятно. Вам, как работодателю не нужно решать, куда такого сотрудника посадить, а сотруднику не нужно думать, как бы ему не опоздать на работу. Вроде бы все хорошо, но как работодателю организовать работу такого сотрудника?

Вот тут и возникают основные трудности, бороться с которыми работодатели порой не умеют, в связи с чем и переводят персонал в офис. Мы постараемся ответить, как организовать деятельность удаленщика и сделать так, что бы этому сотруднику было удобно и комфортно работать. Говорить мы будем о том, что нам близко, а именно о телефонии. Для начала давайте разберемся, какие бывают удаленные сотрудники.

Удаленных работников можно разделить на две категории по временному признаку. Например, болеющий работник, который временно работает из дома, а после выздоровления возвращается в офис. И сотрудник, который работает дистанционно на постоянной основе, независимо от его перемещений и болезней.

Кейсы для оценки руководителей

Программа помогла нескольким компаниям и предприятиям России увеличить эффективность и скорость работы сотрудников, а также полностью автоматизировать процессы, которые раньше приходилось делать вручную. Цифровая разработка позволяет крупным заводам, ресурсным центрам и -компаниям уйти от бесконечных бумажек и заявлений — теперь даже самые сложные задачи решаются простым нажатием на клавишу. До Сибири умная система дошла не сразу, но моментально облегчила жизнь ее пользователям.

Компания сотрудничает с крупнейшими производственными и инновационными предприятиями Красноярска и страны.

Как поступить руководителю, сотрудник которого угрожает Похожее. Составление кейсов MBAВ"MBA (Master of Business.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Рассмотрены вопросы развития данного метода в России, его эффективность и причины востребованности у специалистов отделов управления персоналом. Эффективность функционирования современной системы управления организацией характеризуется достижением высокой результативности. Важной составляющей в управлении качеством персонала является его оценка. Множество работ, посвященных проблемам оценивания персонала, было написано, как зарубежными исследователями, так и отечественными.

Но несмотря на это, единой системы, описывающей сам процесс оценки персонала, не существует, так как мнения авторов на содержание процедур, времени проведения и классификацию расходятся. Берулава определяет оценку персонала как комплекс мероприятий по определению индивидуально-типологических, деловых и профессиональных качеств работника [1]. Столяренко рассматривают оценку кадров с позиций анализа деятельности, ссылаясь на возможность ее улучшения путем изменения исполнительской деятельности работников и развитием личной карьеры внутри организации [5].

Как удержать сотрудника с помощью модели GROW? - Тадтаева Елена